Aan de slag met strategisch patrimonium- en energiebeheer

Vlaamse steden en gemeenten staan de komende legislatuur voor een dubbele uitdaging: hun patrimonium verantwoord beheren en tegelijk de energietransitie versnellen. Uit een recente analyse van de VVSG blijkt dat lokale besturen steeds vaker scherpe keuzes maken: niet zomaar verkopen, maar investeren in betere dienstverlening en duurzaamheid. Ook op vlak van energie is die strategische aanpak cruciaal. Via het raamcontract van s-Lim maken intussen vijf Limburgse steden en gemeenten – As, Genk, Leopoldburg, Lummen en Peer – elke dag gebruik van een slim energiecontract met data-inzichten. Zo combineren ze patrimoniumbeheer met een toekomstgerichte energiestrategie. 

Patrimonium verkopen is ook herinvesteren 

Gemeenten verkopen gebouwen of gronden niet zomaar, maar doen dat weloverwogen, om te kunnen investeren in betere, duurzamere infrastructuur en relevante dienstverlening. Zo wordt de opbrengst van verkoop vaak heringezet in renovaties, of nieuwe gebouwen. Een goed voorbeeld is de verkoop van oude kazernes of stadhuizen: de middelen vloeien terug naar projecten die de leefkwaliteit verbeteren, zoals energiezuinige scholen of wijkcentra. Een logische oefening in tijden van strengere energie-en klimaatdoelstellingen. Reken daarbij de ETS2 en Taxshift op fossiele brandstoffen, en je weet dat de investeringen in hernieuwbaar aangedreven warmtebronnen beter vroeg dan laat gebeuren, de komende jaren. 

Slimme energiecontracten voor een duurzame toekomst 

De energietransitie is een van de grootste uitdagingen voor lokale besturen. Via s-Lim kunnen steden en gemeenten een slim energiecontract afsluiten, met een stabiele prijsformule voor lange termijn, mogelijkheden tot energiedelen en flexibiliteit. Dit biedt niet alleen financiële voorspelbaarheid, maar ook toegang tot een gebruiksvriendelijk klantenportaal met data-inzichten. Zo kunnen besturen hun energieverbruik optimaliseren en bijdragen aan de klimaatdoelstellingen. We helpen hen daarbij, met ook advies en ondersteuning in hun EPC-, PV- en BACS-verplichtingen. 

Scherpe keuzes, geen privatisering 

De VVSG benadrukt dat lokale besturen dus scherpe keuzes maken, maar geen algemene trend naar privatisering zien. Het gaat om een afweging per sector en per gemeente. Zo kiezen besturen in de zorg vaker voor reorganisatie dan voor privatisering, terwijl bij zwembaden en sportinfrastructuur samenwerking met gespecialiseerde partners (zoals intercommunales) in opmars is. Ook bij de verkoop van landbouwgronden of kerken is herbestemming vaak de rode draad: niet zomaar verkopen, maar weloverwogen keuzes maken die passen binnen een bredere patrimoniumstrategie. 

De komende jaren wordt het voor steden en gemeenten steeds belangrijker om hun patrimonium en energiebeheer strategisch aan te pakken. Door slimme keuzes te maken kunnen lokale besturen hun dienstverlening verbeteren en bijdragen aan de klimaatdoelstellingen. 

Bron: VVSG